Ich übernehme Verantwortung, wenn Eigentümer, Beiräte und Investoren Kontrolle, Tempo und messbare Wirkung brauchen — in Transformationen, Turnarounds, Carve-outs, PMI- und Operating-Model-Situationen.
Mandatsträger. Kein Berater.

CEO · COO · Chief Restructuring Officer · Executive Mandates
Transformation · Turnaround · Carve-out · PMI · Operating Model Redesign · Leistungs- und Ergebnisverbesserung

Transformationsdruck zeigt sich selten nur in einem einzelnen Problem.


Umsatzrückgang, Margenverfall, stockende Transformation, Nachfolgefragen und Portfoliokonflikte sind häufig Symptome eines tieferliegenden Problems: Richtung, Kontrolle oder Konsequenz fehlen.


In solchen Situationen brauchen Unternehmen keinen weiteren Report.
Sie brauchen Richtung, Tempo und die Autorität zu entscheiden.

Ich komme nicht als Berater in Unternehmen.
Ich bringe analytische Präzision — und übernehme Verantwortung mit Mandat, Klarheit und Konsequenz.

Ich übernehme Mandate, wenn Richtung, Steuerung und Umsetzung kritisch werden – mit klarer Verantwortung, operativer Nähe und messbarer Wirkung.

Richtung wiederherstellen

Wenn Führung Orientierung verliert und
Entscheidungen keine Wirkung entfalten.

Typische Mandatsrolle (Interim): CEO /
Geschäftsführer, Gesamtverantwortung

Richtung wiederherstellen

Strategie steht – aber gibt keine Richtung.
Führung wirkt – aber ohne Verbindlichkeit.
Entscheidungen fallen – aber ohne Wirkung.

Ich übernehme –
mit Klarheit, Richtung, Verantwortung.

Steuerung sichern

Wenn operative Komplexität Ergebnisse bremst
und Transparenz fehlt.

Typische Mandatsrolle (Interim): COO / Supply
Chain / Standortverantwortung

Steuerung sichern

Prozesse laufen – aber nicht verbunden.
Kennzahlen vorhanden – Steuerung fehlt
Effizienzsteigerung zum Ziel, aber kein Erfolg.

Ich baue Struktur –
tief im System, tragfähig im Alltag.

Transformation durchsetzen

Wenn Veränderung gestartet ist,
aber nicht in der Organisation ankommt.

Typische Mandatsrolle (Interim): Chief Transformation Officer /
Transformation Lead

Transformation durchsetzen

Wandel beginnt – aber kommt nicht an.
Struktur, Kultur, Technik wirken gegeneinander.
Impulse starten – und verlieren Wirkung.

Ich verankere Veränderung –
spürbar, messbar, echt.

Stabilität erreichen

Wenn Cash, Vertrauen oder operative Kontrolle
unter Druck geraten.

Typische Mandatsrolle (Interim): CRO /
Krisen- & Sanierungsmandat

Stabilität erreichen

Liquidität sinkt, Orientierung fehlt.
Maßnahmen starten – doch bleiben folgenlos.
Vertrauen schwindet – Unsicherheit steigt

Ich stelle Steuerung her –
zügig, klar, mit Substanz.
Komplexität erkennen, Klarheit schaffen, Veränderung wirksam gestalten.

Fünf Leistungen, ein Anspruch: Unternehmen stärken - strukturell, kulturell, finanziell.

Mit fundierter Erfahrung, Fokus auf das Wesentliche und Umsetzungstiefe, die Wandel nachhaltig verankert.

Strategie & Transformation
Strategien, Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse neu denken – und operativ verankern. ▼
Strategie und Geschäftsmodell neu ausrichten
Kurs setzen – Veränderung ermöglichen
Organisation befähigen – mit Klarheit und Führung
Restrukturierung & Sanierung
Wenn es eng wird, zählen Führung, Tempo und Tragfähigkeit. ▼
Liquidität sichern, Strukturen verschlanken
Wertschöpfung neu justieren
Stakeholder gezielt einbinden
Ergebnis & Performance
Wettbewerbsfähigkeit neu denken – von innen heraus. ▼
Lean, OPEX und KI + Automatisierung verankern
Prozesse, Abläufe und Durchlaufzeiten optimieren
Steuerung und Transparenz erhöhen
Organisation & Führung
Steuerung übernehmen, Strukturen stärken, Kultur prägen. ▼
CEO/CRO/COO-Mandate und Beiratsfunktion
Transformationen konzipieren und leiten
Governance und Klarheit schaffen
M&A & Integration
Wenn der Deal steht, beginnt die echte Arbeit. ▼
Transaktionen steuern – strategisch und operativ
PMI-Prozesse gestalten und umsetzen
Wachstum und Carve-out aktiv begleiten

Ausgewählte Einsätze
hinter denen Verantwortung steht.

Fallstudie: Transformation eines Industrieunternehmens in der Recyclingbranche

Branche: Recycling / Industrie

Familienunternehmen, Umsatz: > 300 M€

Rolle: Interim General Manager & CTO

Einsatzzeit: 8 Monate

Situation und Herausforderung

  • Nach einem abrupten Führungswechsel war das Unternehmen strukturell und operativ instabil.
  • Infolge des Wechsels kam es zu einem Führungsvakuum und interner Orientierungslosigkeit.
  • Unklare Zuständigkeiten, mangelnde Steuerung und laufende Genehmigungsverfahren führten zu Vertrauensverlust – intern wie extern.
  • Zugleich wuchs der Druck durch volatile Märkte und regulatorische Anforderungen.
  • Mehrere Kernprojekte gerieten außer Kontrolle – mit spürbaren Mehrkosten.

Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Führungsstruktur neu aufgesetzt – Verantwortlichkeiten geklärt, Steuerungsroutinen etabliert.
  • Transparenz in Finanzen, Projekten und Entscheidungswegen geschaffen.
  • Engpassprojekte priorisiert, Verhandlungen mit Lieferanten und operative Umsetzung abgesichert.
  • Aktive Kommunikation mit Banken, Behörden, externen Beratern und Gesellschaftern zur Vertrauensbildung.

Ergebnisse und Erfolge

  • Organisation stabilisiert und handlungsfähig neu ausgerichtet; Schlüsselpersonen gebunden, Geschäftsführung gezielt neu besetzt – teilweise aus internen Reihen.
  • Entscheidungsprozesse neu strukturiert, unternehmensweite Richtlinien definiert und verbindlich verankert.
  • Produktions- und Technikbereiche neu ausgerichtet, Investitionslogik überarbeitet – Grundlage für signifikante Effizienzgewinne in den Folgejahren.
  • Vertrauen bei Stakeholdern, Behörden und Belegschaft nachhaltig wiederhergestellt.
  • Investitionen, Wachstum und regulatorische Sicherheit geschaffen.

Referenzeinsatz #2
Fallbeispiel

Operativer Turnaround bei

einem metallverarbeitenden Automotive-Zulieferer

PE-geführtes Unternehmen 

Umsatz > 40M€

Fallstudie: Operativer Turnaround bei einem metallverarbeitenden Automotive-Zulieferer

Branche: Automotive / Metall

PE-geführtes Unternehmen, Umsatz: > 40 M€

Rolle: Interim COO | CFO

Einsatzzeit: 7 Monate

Situation und Herausforderung

  • Ein mittelständisches Unternehmen der Automotive-Metallverarbeitung im Portfolio eines Private-Equity-Investors geriet unter erheblichen Ergebnisdruck.
  • Steigende Materialkosten infolge geopolitischer Spannungen, unterbrochene Lieferketten und fehlende finanzielle Transparenz erschwerten die Steuerung.
  • Die operative Stabilität war gefährdet, der Wertbeitrag im Portfolio unklar.

Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Produktionsabläufe verschlankt, Materialflüsse stabilisiert, Lean-Ansätze eingeführt.
  • Nachverhandlungen mit OEMs aufgrund dramatisch gestiegener Materialkosten geführt.
  • Einkauf und Lieferantenstruktur neu ausgerichtet – Kosten gesenkt, Liefersicherheit erhöht.
  • Controlling- und Forecast-Strukturen etabliert – Transparenz auf Wochenbasis geschaffen.
  • Führungsprozesse geschärft – klare Rollen, tägliche Steuerungsrunden, Ergebnisfokus.
  • Strategie-Roadmap für Investoren entwickelt – mit Wachstumsoption und Finanzpfad.

Ergebnisse und Erfolge

  • Materialkosten signifikant reduziert – durch gezielte Neuverhandlungen und Lieferantenumbau.
  • +15% Effizienzsteigerung in der Fertigung durch schlankere Prozesse und Taktoptimierung
  • Auftragsmanagement neu strukturiert – Kundenanfragen schneller und verlässlicher bedient.
  • Ein nachhaltiger EBITDA-Turnaround wurde eingeleitet, die Investorenbasis gestärkt und neue strategische Optionen konkret vorbereitet – der Handlungsspielraum war wiederhergestellt

Fallstudie: M&A-Begleitung eines mittelständischen Industrieunternehmens

Branche: Maschinenbau & Elektronik

Eigentümergeführtes Unternehmen, Umsatz: > 20 M€

Rolle: M&A-Verantwortung des Gesamtprozesses

Einsatzzeit: 5 Monate

Situation und Herausforderung

  • Ein inhabergeführtes Unternehmen der industriellen Fertigung aus dem Maschinenbau stand vor einer geplanten Nachfolgelösung.
  • Die Gesellschafter entschieden sich für einen strukturierten M&A-Prozess – mit dem Ziel, eine zukunftsfähige Perspektive für Belegschaft, Markt und Wertschöpfung zu sichern.
  • Trotz operativer Stabilität fehlten intern Ressourcen und Erfahrung für eine professionelle Umsetzung.

Maßnahmen und Vorgehensweise

  • Projektstruktur geschaffen – mit klaren Rollen, Prozessen und definierten Meilensteinen.
  • Informationsmemorandum und Businessplan gemeinsam mit den Gesellschaftern entwickelt.
  • Eine gezielte Investorenansprache wurde entwickelt und aktiv gesteuert – sowohl strategisch als auch PE-seitig.
  • Due Diligence aktiv gesteuert – inkl. operativer Datenräume, Q&A und interner Abstimmung.
  • Verhandlungsführung begleitet – mit Fokus auf Umsetzbarkeit und ausgewogenen Interessen.

Ergebnisse und Erfolge

  • Gezieltes Investoreninteresse – mehrere indikative Angebote bereits nach Phase 1.
  • Transparente Darstellung des operativen Potenzials, gezieltes Nachfragen reduziert.
  • Prozess sauber umgesetzt – ohne Eingriff ins Tagesgeschäft.
  • Vertrauen der Gesellschafter gestärkt – fundierte Entscheidungsbasis geschaffen.
  • Verhandlungen bis zur Finalrunde geleitet, erfolgreicher Verkauf des Unternehmens.
  • Vorbereitungen zum Carve-Out ab. Die Umsetzung ist angestoßen. 

Für Mandate, Impulse oder einen offenen Austausch – ich freue mich auf Ihre Nachricht.

Dr. Alexander Toussaint
Industrial Transformation Executive

Executive mit Mandat für Transformation, M&A und Ergebnisverantwortung



Mobil: +49 173 54 88 154
E-Mail: toussaint@at-advisory.de
Web: www.at-advisory.de

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