Veränderungsdruck zeigt sich in vielen Facetten:
Umsatzschwäche, Margenverfall, stockende Transformation, Nachfolgefragen,
Portfoliokonflikte – Symptome eines Systems ohne Richtung.
Was Unternehmen jetzt brauchen, sind keine weiteren Reports –
sondern Richtung. Geschwindigkeit. Entscheidungskraft.
Ich komme nicht als Berater.
Ich verstehe durch Analyse – und übernehme mit Mandat, Verantwortung und Wirkung.
Ob als Unternehmensleiter, als Verantwortlicher für Supply Chain & Operations oder in der Restrukturierung – ich übernehme Verantwortung dort, wo Umsetzung kritisch ist und Führung zählt. Die Funktion ergibt sich aus der Aufgabe.
Wenn Unternehmensführung
ihre Kraft und Richtung verliert.
Strategie steht – aber gibt keine Richtung.
Führung wirkt – aber ohne Verbindlichkeit.
Entscheidungen fallen – aber ohne Wirkung.
Wenn operative Lücken Effizienz und
Ergebnisse bremsen.
Prozesse laufen – aber nicht verbunden.
Kennzahlen vorhanden – Steuerung fehlt
Effizienzsteigerung zum Ziel, aber kein Erfolg.
Wenn Veränderung nicht ankommt,
und „Change“ Behauptung bleibt.
Wandel beginnt – aber kommt nicht an.
Struktur, Kultur, Technik wirken gegeneinander.
Impulse starten – und verlieren Wirkung.
Wenn Cash fehlt – und die Krise
alles bestimmt.
Liquidität sinkt, Orientierung fehlt.
Maßnahmen starten – doch bleiben folgenlos.
Vertrauen schwindet – Unsicherheit steigt
„Mich interessiert nicht das Machbare – sondern das, was trägt.“
Ich wirke dort, wo Veränderung Realität wird:
Wirksam, strukturell, unumkehrbar.
Seit über 20 Jahren gestalte ich Wandel an der Schnittstelle von Technik, Strategie und Umsetzung:
Seit 2019 begleite ich Organisationen als Executive auf Mandat – in Phasen, die mehr verlangen als Analyse. Wenn Umsetzung zählt.
Fünf Leistungen, ein Anspruch: Unternehmen stärken - strukturell, kulturell, finanziell.
Mit fundierter Erfahrung, Fokus auf das Wesentliche und Umsetzungstiefe, die Wandel nachhaltig verankert.
Jede Industrie folgt ihrer eigenen Logik – mit spezifischen Wertschöpfungsketten, Entscheidungswegen und Erfolgsfaktoren. Wer dort wirksam sein will, muss diese Mechanismen nicht nur kennen, sondern auch in der Tiefe durchdringen.
Genau hier setzt meine Arbeit an: mit Erfahrung aus Industrie, Luftfahrt, Medizintechnik, Konsumgüter, Prozess- und Fertigungsumfeldern – und dem Anspruch, keine Lösungen von der Stange zu liefern, sondern exakt das, was in Ihrer Realität funktioniert.
Maschinen- / Anlagenbau
Technische Komplexität trifft auf Projektlogik mit Strukturkosten, die man nicht zurückholen kann.
Fertigungstiefe als Strukturfrage
Know-how sichern, Kapital steuern – Werkentscheidungen mit Systemwirkung.
Projektgeschäft mit Serienlogik führen
Losgröße 1 beherrschbar machen – technisch tief, betriebswirtschaftlich eng.
Produktarchitektur für Variantenintelligenz
Marktvielfalt ermöglichen, ohne in Komplexitätskosten zu ertrinken.
Automatisierung auf bestehende Substanz bringen
Neue Technologie ohne Disruption der Altbasis integrieren.
Lieferfähigkeit durch strukturierte Wertströme
Engpässe vermeiden, Steuerung sicherstellen – intern wie extern.
Konstruktion auf Markt und Machbarkeit rückkoppeln
Entwicklung als Vorsteuerung – nicht als Reaktion.
Luft- und Raumfahrt / Defense
Programmlogik, Sicherheitsverantwortung und technologische Tiefe mit Zyklen, die kein Raum für Nachsteuerung lassen.
Programmführung als Strukturaufgabe
Freigaben, Stücklisten, Zulieferer – Konfiguration muss steuerbar bleiben.
Zulassung als Entwicklungsvorgabe
Zertifizierung als Rahmen, nicht als Abschluss – für Prozesse, IT und Design.
Taktung mit Langläufern operationalisieren
Kleinlose, Multistandorte, lange Vorläufe – alles im Prüfmodus.
Make-or-Buy mit politischer Fallhöhe
ITAR, IP, Exportrestriktion – jede Entscheidung ist geopolitisch aufgeladen.
Innovation unter Reifezwang
Technologie muss tragen – validiert, redundant, ausfallsicher.
Führung zwischen Hochspezialisierung und Legacy
Wissen sichern, Klarheit schaffen – ohne Systembruch im Team.
Automotive
Skalendruck, Regulatorik, Plattformdenken und ein Takt, der keine Ausnahmen duldet.
Plattformlogik als Werttreiber und Fessel
Skalierbarkeit braucht Architekturdisziplin – jede Abweichung kostet Marge.
Liefernetzwerke unter Dauerbelastung stabilisieren
Single Source, JIT, geopolitische Volatilität – Steuerung wird zum Risiko.
Technologieentscheidungen unter Investitionsdruck
E-Mobilität, Software, Thermal – Kapital vor dem Markt – nicht dahinter.
Qualitätssysteme im Grenzbereich der Komplexität
Anlauf, Rückverfolgbarkeit, Auditlast – Null-Fehler ist Struktur.
Entwicklung entlang regulatorischer Flanken führen
CO₂, Cybersicherheit, E/E-Architekturen – Compliance treibt Produkt.
Führung in Matrix und Geschwindigkeit verankern
Konzern, Tier1, Werk – Tempo und Klarheit entscheiden über Steuerbarkeit.
Transport und Logistik
Strukturkosten, Geschwindigkeit und Lieferfähigkeit unter Druck von Globalisierung, Verlässlichkeit und Echtzeit.
Netzwerke steuern, nicht nur betreiben
Verbund, Flotte, Knoten – Steuerung entscheidet, nicht Bestandsgröße.
Resilienz als Systemarchitektur denken
Diversifizierung, Backups, Alternativrouten – Stabilität unter Echtzeitdruck.
Sichtbarkeit operativ verankern
Track & Trace, ETA, Datenqualität – ohne Systemtiefe bleibt alles Flickwerk.
Kosten pro Bewegung konsequent runterbrechen
Kosten bis auf Sendung, Sekunde, Kilometer – kein Raum für Pauschalen.
IT-Schnittstellen zur Führungsfrage machen
Plattformen, Kundenintegration, Lagerlogik – Plattform statt Excel.
Führung zwischen physischem Druck und digitaler Abhängigkeit
Schicht, Takt, Automatisierung – Geschwindigkeit braucht Klarheit.
Industriegüter
Anpassungsfähigkeit, Kapitalbindung und Systemverantwortung bei Produkten, die länger leben als ihre Märkte.
Produktlogik unter Technologiewandel sichern
Mechanik, Elektronik, Software – Funktionen müssen bleiben.
Kapitalbindung entlang der Lebensdauer steuern
Kosten, Wartung, Restwert – Planung über die gesamte Lebensdauer.
Service- und Ersatzteillogik systemisch aufbauen
Verfügbarkeit, Varianten, Reaktion – Service wird Eintrittsbarriere.
Vertrieb im Spannungsfeld von Lösung und Stückzahl führen
Projektvertrieb, Rahmenverträge, OEM-Ketten – kein Schema für alle.
Retrofit und Upgrades als Werttreiber denken
Produktpflege braucht Struktur – Stillstand kostet Marge.
Führung zwischen Investitionsgut und Echtzeitdruck verankern
Lange Zyklen, kurze Reaktion – Stabilität braucht Führung.
Prozesstechnik
Stabilität, Kontinuität und Anlagenlogik bei Systemen, die nicht neu starten dürfen.
Anlagensicherheit als Führungsstruktur verankern
Redundanz, Instandhaltung, Stillstand – Risiko liegt im Design.
Wirkungsgrade als Steuerungsgröße denken
Temperatur, Druck, Durchsatz – Kennzahlen treiben Output.
Produktionsplanung unter Abhängigkeiten absichern
Batch, CIP, Medienversorgung – Planung braucht Sicherheitsreserven.
Automatisierung mit Altsystemen synchronisieren
Sensorik, SCADA, SPS – Schnittstellen schlagen Neuinvest.
Rohstoffe und Versorgung als Systemrisiko führen
Sourcing, Transport, Lagerung – Verfügbarkeit vor Effizienz.
Führung zwischen Schichtsystem und Freigabestruktur organisieren
Verantwortung muss greifen – trotz Takt, Übergabe und Freigabe.
Gesundheitswesen
Versorgungsdruck, Fachkräftemangel und Regulatorik unter Bedingungen, die sich nicht steuern lassen.
Patientenlogik in Struktur und Steuerung übersetzen
Aufnahme, Verlauf, Entlassung – Versorgung beginnt vor dem System.
Pflege und Personal als Systemträger führen
Schicht, Belastung, Verantwortung – Steuerung braucht Alltagsnähe.
Technologieeinsatz unter Ethik und Reife abstimmen
MedTech, KI, Robotik – Innovation braucht Nachweis, nicht nur Wirkung.
Verfügbarkeiten im multiplen Ressourcendruck sichern
Betten, Geräte, Medikamente – Kapazität läuft ohne Reserve.
Abrechnungssysteme als Strukturgeber denken
DRGs, OPS, Minutenpflege – Finanzierung steuert Verhalten und Aufbau.
Führung zwischen Fachlichkeit und Multilogik balancieren
Medizin, Verwaltung, IT – Entscheidungen müssen anschließen.
Handel- und Konsumgüter
Sortiment, Tempo und Marge im Spannungsfeld zwischen Kunde, Regal und Rückweg.
Sortimente zwischen Margen und Relevanz steuern
Verfügbarkeit, Rotation, Wert – jede Listung wettet auf Absatz.
Prozesse auf Filiale und Fläche rückkoppeln
Takt, Nachschub, Personal – Umsetzung schlägt Konzept.
Verbrauchertrends in Logik und Bestand übersetzen
Bio, Vegan, Regional – Relevanz braucht Rückmeldung und Bestand.
Promotions als Steuerungsinstrument nutzen
Angebot, Aktion, Reichweite – Sichtbarkeit lenkt Frequenz und Volumen.
Retouren, Bruch und Schwund systemisch führen
Kosten, Korrektur, Kontrolle – Verluste sind systemisch, nicht zufällig.
Führung im Dreieck von Zentrale, Markt und Partner verankern
Strategie, Alltag, Koordination – Klarheit muss anschlussfähig bleiben.
„Wenn Klarheit fehlt, Steuerung wackelt und Veränderung stockt – beginnt meine Rolle.“
Ich übernehme operative Verantwortung in kritischen Phasen dort, wo Klarheit, Steuerung und Umsetzung gefragt sind.
Als Geschäftsführer, CTO oder CRO wirke ich nicht von außen, sondern innerhalb der Organisation mit Wirkungstiefe und Haltung.
Ich bringe Struktur in komplexe Situationen, entscheide mit klarem Blick auf Substanz und Stakeholder,
und schaffe Voraussetzungen dafür, dass Transformation tragfähig gelingt.
Strategisch, pragmatisch – und gemeinsam mit Menschen.
Strategisch klar, pragmatisch im Vorgehen – und verbindlich in der Umsetzung.
Ich agiere strukturiert, analytisch und lösungsorientiert – gemeinsam mit Auftraggebern, Führungsteams und Organisation.
Veränderung gelingt nur im Schulterschluss: mit Richtung, Klarheit und Verbindlichkeit. Ich gebe Orientierung, motiviere im Wandel und fördere Umsetzungsstärke unprätentiös, direkt und mit gleicher Wertschätzung über alle Ebenen hinweg.
Ziele entstehen nicht abstrakt – sie werden gemeinsam definiert.
Mit Geschäftsführung, Eigentümern und Stakeholdern vereinbare ich konkrete Ergebnisse und stehe für deren Erreichung ein.
Ich lasse mich daran messen,
Ich wirke, solange mein Beitrag gebraucht wird für Klarheit, Steuerung und nachhaltigen Fortschritt.
Ich wirke dort, wo Vertrauen den Unterschied macht.
Diskretion, Integrität und Verantwortung sind keine Extras sondern Grundlage jeder Zusammenarbeit.
Was ich tue, bleibt vertraulich.
Was ich bewirke, entfaltet Wirkung – nicht Aufmerksamkeit.
Kurze Artikel mit Tiefgang: Für Führungskräfte, die Verantwortung tragen, Wirkung erzeugen und echte Orientierung in Transformationsphasen suchen. Ausgewählte Perspektiven aus Interim Leadership, Restrukturierung und unternehmerischer Praxis. Direkt, präzise, relevant.
Restrukturierungsimpulse (Teil 1)
Restrukturierung ist tot. Es lebe der Neustart.
Restrukturierungsimpulse (Teil 2)
Die sieben blinden Flecken der Restrukturierung und wie echte Erneuerung gelingt.
Restrukturierungsimpulse (Teil 3)
Die Magie erfolgreicher Transformationen
Was Vorbildunternehmen anders machen.
Wenn Produktion das Denken lernt (Teil 1)
Denkrahmen, der Maschinen, Daten und Menschen zu einem lernfähigen Produktionssystem verbindet.
Wenn Produktion das Denken lernt (Teil 2)
Wenn Systeme Verstehen lernen
Ein Leitfaden für operative Führung.
Unternehmensnachfolge: Wenn keiner übernimmt
Unternehmensnachfolge neu denken
Vom Risiko zur strategischen Chance.
Wie das Kaninchen vor der Schlange Warum die deutsche Wirtschaft sich nicht bewegt
Die Kunst des Nichtstuns Wirtschaft im Wartemodus.
Für Mandate, Impulse oder einen offenen Austausch – ich freue mich auf Ihre Nachricht.
Dr. Alexander Toussaint
Executive mit Mandat für Transformation, M&A und Ergebnisverantwortung
Mobil: +49 173 54 88 154
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Ich antworte zeitnah und persönlich –
bei Mandatsanfragen oder für ein vertrauliches Erstgespräch.
Zuverlässigkeit, Wirkung, Vertraulichkeit –
das garantiere ich. Persönlich.
