Luftfahrtzulieferer | ca. 70 Mio. € Umsatz | 500 Mitarbeiter | Carve-out bis Closing & PMI | Carve-out / PMI Executive
Bei Carve-outs in der Luft- und Raumfahrt liegt das Risiko selten nur im Vertrag. Es liegt in der operativen Übergabe: Qualitätssysteme, Lieferfähigkeit, Kundenfreigaben, technische Schnittstellen, ERP-Zugang, Berichtswesen, Lieferantenkontrolle, Personalübergänge und aufsichtsrechtlich sensible Prozesse müssen gleichzeitig stabil bleiben.
Ein Luft- und Raumfahrtzulieferer wurde aus einer bestehenden Unternehmensgruppe herausgelöst und an einen strategischen Käufer verkauft. Das Unternehmen verfügte über eine etablierte Marktposition, anspruchsvolle technische Fähigkeiten und kundenkritische Abläufe. Gleichzeitig war es in wichtigen Funktionen noch eng mit dem Verkäufer verbunden: Finanzen, IT, Personal, Beschaffung, Qualitätsprozesse, Berichtswesen, Lieferantenmanagement und Teile der Kundenkommunikation.
Der Verkauf war vorbereitet. Der operative Übergang musste geleitet werden.
Ich übernahm die Verantwortung als Carve-out / PMI Executive, um den Carve-out bis zum Closing zu steuern und die anschließende Integration in die Käufergruppe durchzuführen. Carve-out-Perimeter, Abschlussbereitschaft, TSA-Abhängigkeiten, Finanz- und Berichtswesen, Mitarbeitertransfer, Systemzugang, Kunden- und Lieferantenübergabe und qualitätskritische Prozesse wurden getestet und für die Day-1-Readiness verwaltet.
Die Arbeit konzentrierte sich auf fünf Schritte: die Vorbereitung des Carve-outs auf das Closing, die Sicherung kritischer TSA- und Systemabhängigkeiten, die Übertragbarkeit von Finanz- und Berichtsstrukturen, die Stabilisierung kunden- und qualitätskritischer Prozesse sowie die Durchführung eines 100-Tage-Integrationsplans nach dem Closing innerhalb der Käufergruppe.
Ergebnis:
Der Carve-out wurde kontrolliert zum Abschluss gebracht. Das Geschäft blieb beim Übergang operativ. Kritische Abhängigkeiten, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege wurden sichtbar und überschaubar. Nach dem Closing wurden die Integrations- und Werthebel innerhalb der Käufergruppe entlang eines klaren 100-Tage-Plans ausgeführt.
Aus einer verkaufbaren Luft- und Raumfahrteinheit wurde ein integrierbares Unternehmen mit gesicherter Day-1-Readiness, stabilen Kunden- und Qualitätsprozessen und klarer Post-Transaktions-Governance.
